您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 向猎头学招聘

高睿雅

向猎头学招聘

高睿雅 / 高级人力资源管理师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程背景

本课程精心设计,针对性强,对于企业招聘过程管理的难点、疑点、关键点等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,实战演练。 本课程为学员解密猎头招聘的流程技巧,并引用到企业招聘过程中来,提高企业吸引、招聘、录用人才的效率。

课程大纲

一、课程前言

传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,锁定和管理企业需要的目标人选!猎头式招聘技巧已成为卓越管理者的基本功!

二、课程目标

本课程精心设计,针对性强,对于企业招聘过程管理的难点、疑点、关键点等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,实战演练。

本课程为学员解密猎头招聘的流程技巧,并引用到企业招聘过程中来,提高企业吸引、招聘、录用人才的效率。

三、课程收益

在课程结束时,学员将能够:

认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点,并对此有初步的解决方案

了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧,开拓招聘思路

掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

有效提升学员的招聘、面试、录用技巧,精准招聘、高效用人。

四、课程时间及对象:

课程时间为1天(6小时)

授课对象:人力资源经理、主管及相关从业者等。

五、培训形式

教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

六、课程大纲

前言:企业招聘困境

模块1:猎头招聘的特点

猎头招聘的特点

猎头招聘的流程分析

模块2:猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的优缺点分析

模块3:向猎头学招聘

1.招聘需求收集与澄清

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

2.如何选对招聘渠道

常用渠道的分类与比较

重点渠道的布局

研讨:如何选择和用好招聘渠道

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.甄选与测评

人才测评种类分析与比较

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

如何进行有效背景调查

4.吸引与录用

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

如何**薪酬谈判吸引目标候选人

案例分享

上一篇: 精准招聘与面试技巧 下一篇:背景调查术

下载课纲

X